新钢集团

三极新钢数智新钢

三有家园绿色发展

在新钢发展方略的正确指引下

截至5月31日12时

新钢集团“红五月”粗钢产量

单月首次突破100万吨大关

这是新钢自1993年

实现年产钢100万吨

时隔30年后

又一个历史性大跨越

5月以来，新钢粗钢产量连破5项纪录，不断加快红五月胜利脚步。

5月1日，粗钢日产量33975吨，刷新纪录。

5月7日，粗钢日产量34190吨，再次刷新纪录。

5月17日，粗钢日产量34627吨，第三次刷新纪录。

5月10日，厚板特钢事业部粗钢日产量17095吨，刷新纪录。

5月14日，硅钢薄板事业部粗钢日产量18357吨，刷新纪录。

5月1日至31日12时，新钢累计生产粗钢100.11万吨，超计划14425吨；粗钢日均产量32822吨，超计划472吨。其中，厚板特钢事业部累计生产47.1 万吨，硅钢薄板事业部累计生产53.01万吨，均创历史纪录。

月产钢100万吨是几代新钢人的梦想，也毫无疑问是艰难无比的挑战。那么，拿出舍我其谁的魄力，提出红五月目标后，如今这一代新钢人，究竟靠什么实现30年大跨越？

高位推动，合理谋划。

新钢主要领导高度重视、高位推动，提前部署、合理谋划，为全体新钢人奋战红五月指明方向、把稳总舵。在高层推动下，新钢双基管理、数智转型纵深推进，精益产线、宝罗上岗如火如荼，为生产效率提升奠定坚实基础。同时，4月顺利完成以5#转炉为主线的集中检修和7#高炉的气密箱更换，设备保障得到强化。在高层参与下，4月顺利召开红五月动员会，对各项任务全面梳理分解，组织保障、人员保障得到强化。

锐意改革，创新赋能。

近两年来，新钢落地八轮机构改革，构建大中心、大事业部制组织架构，全面提升管理效率。第八轮机构改革中，技术中心（制造管理部）成为大生产的总调度、总指挥，充分发挥“1+1＞2”的优势。技术中心加快整合融合，按照“一个板块业务一个管理归口”原则，实现业务条块化、管理专业化，进一步提升生产计划、调度的管理效率，顶层入手确保生产稳定顺畅。

统一思想，强化“四抓”。

树立强化抓时间、抓速度、抓库存、抓事故的生产理念。抓时间主要是抓计划检修时间，保证计划检修的时间申报准确性和保质按期完成，确保生产协调有序和隐患及时消除。抓速度主要是抓牢产量相关工艺参数，如优化连铸拉速、轧制速度、炉机匹配等。抓库存是指确保原燃料、中间品、产成品低库存运行，满足高效率生产需求。抓事故主要是狠抓生产、质量事故，对事故提级处理，举一反三做好整改、强化预防。

公开赛马，你追我赶。

严格执行日汇报制度，要求厚板特钢事业部、硅钢薄板事业部每日向公司管理团队汇报粗钢产量，形成公开竞争压力。落实公司早会检讨席制度，要求2天欠产事业部分管负责人公开检讨，3天欠产事业部主要负责人公开检讨，一定等级的生产、质量事故责任人公开检讨，层层传递压力。落实一人一表全员绩效赛马，奖优罚劣，确保干好干坏、干多干少、干与不干不一样，激发全员干事创业激情。

30年大跨越，展现的不仅是新钢硬核实力，更是新钢人的熊熊决心。在钢铁寒冬的风云变幻中，如今新一代新钢人重任在肩、使命光荣。接下来，我们要用智慧和汗水，继续推动新钢不断欣欣向荣、蒸蒸日上，让新钢在袁河之畔挺起越来越硬的钢铁脊梁！

成为更好新钢

干出幸福生活

每一次跨越

盛满新钢人的汗水

都是新钢人的荣耀

埋头苦干团结奋斗

新钢的明天

一定更加灿烂辉煌

时隔30年，历史大跨越！新钢集团“红五月”首破100万吨大关