一是时刻绷紧安全之弦，扎实开展应急演练。6月是全国安全生产活动月，也是公司集中检修期、工程项目冲刺期，要严格按照活动方案部署，结合防暑降温工作，抓实抓细抓好安全管理。全员应急演练是重中之重，要让各级干部身先士卒深入基层一线，听取职工群众心声，将安全重要性、风险点告知职工，确保应急演练人人参与、避险逃生能力人人提升。

二是锚定绩效创A目标，提升环保改造效率。要坚定不移将2024年实现环保绩效创A作为重要工作目标，高度重视、快速推进环保改造。要高度重视宝武多轮环保大检查的问题反馈，正视环保仍有较大进步空间，务必加大整改力度，加快整改速度，确保早日完成举一反三式的彻底整改。要根据环保绩效创A差距，加快环保改造项目建设，重点关注无组织排放全面整治。

三是强化形势任务教育，加快国贸改革步伐。要结合国贸公司相关案例深刻反思，建立健全风险预警，敲响经营风险警钟，确保有经营管理权的单位规范用好手中的权、人和业务。国贸公司尤其要将国有资本保值增值作为重要目标，强化内部形势任务教育，营造深化改革氛围，进一步加快转向自有产品销售、新增终端客户、做好客户服务的改革步伐。

四是坚持优化原料采购，用好招标管理方法。目前钢材市场呈现单边下跌趋势，原料采购做不好，企业就走不远。要抓住公司工业品采购成功与宝武对接的有利契机，充分发挥欧冶工业品集中采购优势，进一步控制原料库存周期、降低原料采购成本。要坚持行之有效的管理方法，用好招标工具，缩短招标周期，常抓不懈灵活调整原料采购政策。

五是优化品种资源分配，大胆探索国际舞台。要以公司经营效益最大化为目标，充分发挥产销研实体化优势，以市场为导向优化生产资源品种分配，确保优势资源多向效益品种倾斜。要在市场端用好国贸公司平台，结合国贸公司深化改革方向，强化市场部统筹协调，发挥事业部与国贸公司协同合作重要作用，推动营销体系大胆迈向广阔的国际舞台，寻求更多发展机会。

六是做深做实内部改革，重点关注一人一表。没有改革意识、创新意识的干部，在新钢没有未来。第八轮机构改革后，公司理想中的管理架构初具雏形，要以流程简化、效率提升为目标，做深做实二级单位内部改革。要重点关注一人一表，用好绩效管理工具，将组织绩效与个人绩效挂钩，让干事创业的人走到台上、偷懒躺平的人走下台去，确保能者上、庸者下。

七是落实“同一个宝武”，当好现场会东道主。宝武司歌活力操总决赛在新钢圆满收官，青韵队拿下金奖，向宝武家人充分展现出了新钢团结一致的良好形象。人心齐，泰山移，各部门、单位要将7月份宝武对标找差现场会筹备作为落实“同一个宝武”理念的重要平台，当好东道主，策划做好汇报材料、汇报短片，呈现好改革发展重要成果。要攻坚克难，确保青花瓷主题公园等工业旅游项目按期保质完工。

八是高度重视党的建设，确保实现“双丰收”。开展主题教育是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署，要深刻认识到开展主题教育对促进生产经营的重要作用。要以开展主题教育为契机，多措并举大兴调查研究之风，让干部深入基层听取职工群众心声、解决职工群众急难愁盼，推动各项工作取得新突破，确保主题教育和生产经营实现“双丰收”。