刘坚锋指出，面对钢铁市场新形势，公司在“十五字”方针的正确指引下，不断释放改革红利，加大开拓终端用户，上半年交出一份合格答卷。看到亮点的同时，我们也要直面问题。针对如何做好下半年工作，刘坚锋提出六点要求：一是严守安全底线。要总结应急演练与各类事故经验教训，落实安委会会议要求，做好自查自改。二是重视质量提升。各单位一把手要高度重视产品质量，根据市场反馈制定好持续改进措施。三是抓好营销关键。要坚持向市场要效益，以客户为中心，提供好差异化、个性化服务。四是严控各类事故。要与创建精益产线相结合，在事故管理上以问题为导向，分析各类事故产生的深层次原因做好持续整改。五是坚持差异路线。要继续释放产销研实体化改革成果，加大产品研发力度，走好产品差异化道路。六是做好降本增效。行业寒冬要时刻葆有危机意识，树立过紧日子思想，向提升内部管理要效益。

他在讲话中说，今天的会，公司分管领导、职能部门都结合主题教育和日常工作调研，对安全、环保、质量、降本等多个方面，对近期工作进行了研讨梳理，对下步工作提出了意见建议，让大家都有所收获，效果非常好。今年上半年，在全体干部职工的共同努力下，新钢八轮改革红利持续释放，在行业寒冬中严控成本、开拓市场、创新求变、突破重围，拿出了一份较好的半年度成绩单。但也要清醒看到，一些同行进步很大，甚至已经反超。企业发展，不进则退，结合对后续经营态势分析，我们要做出有效应对，合理分配资源，持续优化绩效。公司各级管理者一定要深刻思考、灵魂拷问，我们是不是有能力“把想法变办法”，为新钢改革发展添砖加瓦作贡献。