根据新钢集团党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研工作部署，7月12日，新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋深入厚板特钢事业部轧钢作业区，以面对面座谈交流方式开展专题调研。公司办公室、党委组织部、技术中心（制造管理部）、厚板特钢事业部相关负责人及作业长参加会议。

一是要眼睛向内转变观念。厚板特钢事业部要重视苗头性、倾向性问题，坚决杜绝推诿扯皮等不良风气，要统一思想，强化“一荣俱荣、一损俱损”的团队意识；要坚决反对“重产量，轻质量”行为，通过运用对标找差、一人一表、当班有效产量等管理工具，管理好设备，提升产品质量；各级管理干部要坚持眼睛向内看问题，明确岗位职责，承担管理责任。

二是要重视设备抓好管理。设备管理包含工艺流程管理和现场设备维护两方面，直接影响产品质量和生产运行。厚板特钢事业部产品品种多、工艺流程复杂，设备管理难度大。对此，事业部要认真研判，做好职能划分，不能简单化。设备管理部门要反思整改问题，要培养既懂工艺流程又懂设备维护的专才，多措并举抓好设备管理。

三是要高度关注非计划率。当前，厚板特钢事业部非计划率呈上升趋势，要引起高度重视。要运用创建精益产线中的“5WHY”等管理工具，深究原因，采取行之有效的举措解决问题。各部门要加强通力协作，抓好轧机辊系稳定、设备维护检修、成品流转等环节的管理，减少非计划品产量。

四是要压实责任从严考核。厚板特钢事业部要将产品质量视为品牌建设的生命工程，从严管理保障好产品质量。要利用好一人一表、全员赛马等绩效考核手段，将产品质量、重点工序等纳入考核关键指标，严格按照“271”原则进行绩效考核动态评价，确保压力层层传递，责任层层压实。

五是要持之以恒落实整改。针对调研检视出的问题，厚板特钢事业部要坚持把“改”字贯穿始终，列出问题清单和整改举措，落实到人，紧盯时间节点抓好整改。要深入基层调查研究，广泛征求干部职工的意见建议，把问题找准找实，把根源挖深挖透，把落实抓在手上，推动问题整改取得实际成效。