

8月31日,聚焦“消耗极限”,新钢集团召开能源诊断结题汇报会。新钢集团领导刘坚锋、傅曙光,国金衡信总经理管炳春、副总经理李洪福出席会议;公司有关单位负责人参加会议。

会上,国金衡信对新钢集团能源诊断作结题汇报。新钢集团“能源系统诊断优化与节能规划”于2022年9月19日启动,在与新钢的共同合作下,国金衡信对新钢主体生产线进行了全面的能源诊断,范围包括供用电系统、煤气系统、水系统、余热回收与蒸汽利用、工业气体系统。
经过9个月的诊断,国金衡信为新钢共规划实施项目291项,节能量约23.08万吨标准煤/年,可降低吨钢综合能耗约20千克标准煤,减碳量约101.94万吨/年,综合效益约10.59亿元/年,折合降低吨钢能源成本92元。



他在讲话中说,自去年9月19日新钢启动能源系统诊断工作以来,国金衡信团队深入现场调研、诊断,并与行业先进对标,提出整改提升方案,真正做到“现场发现问题,现场找寻答案”。此次诊断既是新钢发现问题的过程,也是提升能力的过程,国金衡信从针对性、实用性、系统性、前瞻性四个方面为新钢绘出了精准“施工图”。对此,各部门、单位不能将诊断结果束之高阁,而是要全面做好落实整改工作。


一是要问题导向确定路径。国金衡信团队在结题报告里不仅提出问题,还列出整改措施和详细步骤,为公司下一步能源管控优化指明了方向和路径。各二级单位要对照结题报告,结合本单位实际问题做好分析。
二是要做好梳理明确责任。作为公司能源管控专业部门,能源环保部要强化管理职能,对此次诊断结题报告做好梳理。同时与其他有关部门成立专班,按照投资回报周期进行分类,交由公司统筹规划,系统决策。
三是要确保落地强化问责。能源诊断结题既是上一轮工作的结束,也是未来节能增效工作的开始。专班成立后,如何确保项目实施落地更是关键一环。牵头部门要制定切实可行的实施计划,强化问责机制。
四是要调查研究有的放矢。通过国金衡信团队的专业诊断,可以看到公司能源系统还有较大的提升空间。在当前降本增效压力骤增的情况下,各二级单位要紧紧围绕新十五字方针,加大调查研究力度,专项解题破题。

(出品/ 新钢集团党委宣传部)
(文字/摄影 康怡 林文韬)

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