他针对如何围绕新十五字方针做好下步工作提出六点要求。一是持续强化设备管理，降低设备故障率。要以设备精益为关键抓手，健全点检体系、优化点检管理，提升产线作业率。二是双基管理久久为功，固化成果防止反弹。要以问题为导向，瞄准质量零缺陷、设备零故障持续发力。要持续推进精益产线创建，强化考核和过程督查，确保双基管理成果固化。三是高度重视煤气安全，全面系统整治煤气。要加强对涉煤气区域的监查，抓好问题整改。要梳理煤气区域管理职责和制度，规范作业，形成全员监管氛围。四是全面加快数智转型，提高效率解放人力。要瞄准机器人和集控方向，实现生产过程智能化。要推动一切管理业务数字化，堵塞人为因素造成的漏洞。五是充分挖掘装备能力，推动品种质量增效。要向装备要效益，加大新品研发力度，促进质量、产能双提升。要面向国外市场，走高端化路线，提升产品竞争力和增效能力。六是做好提前谋划，稳定“双节”生产经营。采购端要做好规划，确保库存稳定；销售端要有选择接单，避免出现库存积压影响生产情况。要加强值班值守，确保安全平稳度过“双节”。

一是强化安全管理，保持平稳态势。没有安全，就没有一切。今年以来，通过狠抓安全管理，公司已经保持较长时期的安全形势稳定。安全是永恒的主题，各单位必须时刻紧绷安全之弦，持续强化职工的自身安全防护意识。要重点针对高风险岗位，持续敲响安全警钟，通过严格管理，确保标准化作业，实现安全生产形势持续稳定。

二是抓好方针落实，推进降本增效。企业经营如逆水行舟，不进则退。新十五字方针的提出，意味着公司在进行一场新的战斗，要求各单位必须进入状态。此后的经营例会，要将各单位汇报新十五字方针推进落实情况作为规定动作，要求简明扼要、紧扣核心、抓住重点、突出问题，确保精简高效。各单位要建立降本增效专题会议检查机制，实现一环扣一环。

三是强化高炉管控，保持稳定顺行。高炉的稳定顺行，是大生产稳定顺行的牛鼻子，是生产经营保持稳健的关键要素。公司具有保持高炉稳定的能力和经验，炼铁事业部要立足市场形势，把高炉稳产高产作为当前支持公司效益最大化的重要目标。要以问题为导向，梳理复盘存在问题，优化改进措施方案，快速行动快速落实。要强化设备管理，降低设备故障率。

四是强考核重激励，激发骨干作用。前期公司在对相关单位调研时再次明确，公司将以各个单位降本增效的最终业绩，作为年底评定卓越团队的最关键依据，并加大奖优罚劣的力度。同时公司再次强调，在激励方面，对作用关键的核心骨干要舍得奖励，舍得投入。只有这样，才能把大家的积极性充分调动起来。对此，各单位一把手要亲自抓好激励工作，突出并激发核心骨干的作用。

五是聚焦能源管理，改善能耗指标。从有关权威机构对公司能源管理的诊断报告来看，公司的能源管理还有相当大的提升和改进空间。公司生产运行中的风、水、电、气损耗和浪费，给企业造成的损失不可容忍，已到非整改不可之时。对诊断报告所发现的问题，有关单位能够立即改的要迅速整改，整改难度较大的要进行立项整改。

六是反对形式主义，不作表面文章。各级管理者要敢于担当敢于作为，要坚决杜绝和反对形式主义，在尽招标中，不搞片面化和一刀切，要因事制宜实事求是，以保证公司利益最大化。在降费用中，要在合理开源节流的同时，确保新钢职工、相关方员工切身利益及相关福利。职能部门要善于听取基层声音，杜绝因为管理不到位、制度不合理而影响公司利益。