9月1日，新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋率队到金属制品事业部调研，对金属制品事业部战略发展规划重新明确。公司办公室、党委组织部、技术中心（制造管理部）、厚板特钢事业部负责人陪同调研。

刘坚锋指出，从实地调研和现场汇报情况看，事业部整体工作向上向好、队伍有干劲、职工有激情、现场有改善，有许多可圈可点之处。下一步，要注重在思想上和行动上与新钢集团的发展步调一致、目标一致。金属制品事业部要明确战略发展规划，要向“打造精品弹簧钢丝和高品质钢绞线全球双一流产品”的目标迈进。

一是坚决抓好安全环保。安全环保是不可逾越的底线，要做到逢会必讲，常抓不懈。要吸取事故教训，举一反三，开展一次全方位、全工序的安全环保大检查。要扑到一线真调研，沉下身子解难题，及时做好整改。

二是做好全面融合文章。金属制品事业部整合后，人员合只是第一步，管理合和文化合同样至关重要。要思考在文化理念、管理体制、绩效考核等方面的融合办法，真正实现用同一种语言对话，朝同一个目标迈进。

三是现场标识必须明确。金属制品事业部现场管理情况与公司要求还有差距。要高度重视，制定区域、产线、设备等标识标牌，让职工更好了解现场，规避安全风险，现场管理要做到与公司双基管理要求同步。

四是提前谋划稳定交付。新钢电弧炉项目即将投产，在消化电弧炉产能上，事业部要提前谋划，在拓市场上寻求突破。要与盘条供应单位加强联络，在确保低库存的同时，保证稳定合理交付。

五是多做品种做强产品。要挖掘现有设备潜力，多做品种，做强产品。要做好市场调研，深入对标找差。要与技术研发、原料供应等单位加强沟通协作，多生产高端化、高品质、高附加值产品。

六是发挥设备极致效益。要层层传导压力，在设备、人员相同情况下，发挥设备极致效益，提高产能利用率。要打开思路，在设备小改小革上下功夫，在充分论证后上些短平快的项目，提高设备利用率。

七是体系建设全面覆盖。金属制品事业部体系建设不能游离于新钢之外，要与公司同步，做到体系建设全覆盖。要在符合、跟进新钢体系建设情况下，有的放矢，确保体系高效运转。

八是强化管控贸易风险。要认真排查合作企业是否存在贸易风险，紧盯现场产品，牢牢抓住控货权，确保资金安全。要梳理管理制度、业务流程，向内对标，建立完整的监察防范机制。

九是认真开展主题教育。要将开展主题教育与贯彻落实新十五字方针结合，做实“党建+降本增效”，将成果应用到生产经营中。要抓好调查研究，用党的创新理论研究新情况、解决新问题。