坚持“算账经营”！新钢集团召开9月份经营例会暨三季度绩效对话会

2023 . 10 . 13

10月13日，新钢集团在袁河宾馆召开9月份经营例会暨三季度绩效对话会。新钢集团领导刘建荣、刘坚锋、胡金华、卢梅林、肖忠东，总经理助理向学庆、帅勇、郭毅出席会议。公司各二级单位党政主要负责人参加会议，各二级单位其他班子成员、科职干部视频参会。

会上，经营财务部汇报生产经营过程中存在的问题及降本增效措施，公司治理部汇报季度绩效管理情况，技术中心（制造管理部）汇报公司生产组织、技术质量指标情况及改善措施，设备管理部汇报设备管理情况及改善措施。其他与会近20家单位负责人口头汇报降本增效目标、措施及完成情况。

新钢集团党委副书记、副总经理（主持工作）刘坚锋主持会议并对下一步工作提出六点要求。

一是保持高压态势，确保安全生产。要严格管理，充分发挥好安全随手拍、平安新钢曝光台等的作用，重点关注检修、煤气、矿山、工程等高危岗位安全，确保全年安全生产形势稳定。二是加大市场开拓，凝聚营销合力。市场部、事业部、国贸公司要相互协同，根据市场动向做有效益、有利润的销售，实现公司利益最大化。要开展好专场用户座谈会。三是强化设备管理，保障生产稳定。要重点关注退步产线，推广事业部与检修单位“操检联动、强化共管”的好做法。要做好机旁库验收工作，确保资材备件信息准确、采购成本降低。四是推进精益产线，确保全面覆盖。要牢牢抓住精益产线高标准、全覆盖的目标，确保创建完成的不退步、正在创建的有进步。要将工序成本关键指标与验收评价挂钩，实现生产经营提升。五是坚持严格管理，优化一人一表。要敢抓善管，不怕得罪人，敢于拉开收入差距，让骨干得到激励、躺平者感到危机，形成你追我赶的全员赛马氛围。六是落实“四有”原则，优化金属料流向。要贯彻落实“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”原则，确保金属料向有效益、有利润的产线倾斜。

新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上作了讲话。

他指出，公司提出新十五字方针后，经营例会内容、形式作了重大调整，要求各单位力戒形式主义，围绕降本增效讲重点、说问题，会议效果越来越好。没有问题就是最大的问题，新钢的管理者必须看到问题，具有自我否定的意识，承认不足、看到差距，听得进逆耳忠言，喝得下苦口良药。1-9月份，面对严峻形势，公司经营稳健，持续保持盈利，取得较好绩效。尤其公司居安思危、未雨绸缪，在8月提出新十五字方针后，各单位都付出巨大努力，取得长足进步。但我们必须清醒认识到，与更优秀同行相比，新钢的经营绩效、吨钢利润等关键指标仍然存在巨大差距。当前，市场形势极其严峻，下游行业需求不足的弱现实短期内难以改变。对新钢而言，降本增效的关键，就是坚定不移贯彻落实“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”的新十五字方针。唯有如此，新钢才能在凛冽寒冬中创造更好业绩，打好2023年收官之战，进一步推动转型升级高质量发展。

结合当前形势和工作实际，刘建荣就抓好下一步工作提出九方面要求。

一是狠抓安全环保，保持高压态势。公司已经保持较长时期的安全生产形势稳定，充分说明安全管理手段成效明显。要坚持严格管理，重点管控检修、建设等高风险领域，彻底扭转安全生产被动局面。环保是企业的生命线，对环保事故的严格考核，目的是警示后人严守底线。要确保环保设备正常运行，稳推660㎡全球最大最环保烧结机建设。

二是坚持算账经营，提升盈利能力。要开源节流，做好算账经营，确保不片面地追求单一的指标，而是追求综合实力尤其是盈利能力的提升。要以效益优先为原则，优化资源流向，严控无边际利润品种的生产，动态调整生产组织，使有限产能发挥最大效益。要强化主体责任意识，密切关注和有效防范吨钢折旧、人工成本上升风险。

三是优化采购策略，降低采购成本。原燃料价格快速上涨，使经营压力进一步增大。采购端前期整体有所进步，但废钢采购成本的退步值得重点关注。要坚持应招尽招、真招实招，用好招标手段推动采购成本下降。要优化采购方式，针对紧俏物资灵活实行策略性采购，确保买得回、买得好。废钢采购是重点，要结合实际采取针对性、策略性措施。

四是加大市场开拓，深化营销改革。销售端重点是拓市场、拓客户，前期海外客户开发进步明显，国内终端客户开发相对不足。上月政企联动召开的薄板重点用户座谈会取得不错效果，要开好其他品种专场重点用户座谈会。要让更多一线营销业务员参加大会，确保抓住客户，开出成效。要认真研讨营销体系深化改革措施，确保国贸公司按时完成改革。

五是降低制造成本，实现齐抓共管。降成本是各生产单位的重中之重，要聚焦吨钢制造成本、日常费用下降目标，采取务实举措，确保落地见效。当前，随着改革进入深水区，降本增效难度日益增高，各生产单位推进力度不一、效果不一。要时刻保持紧绷，充分利用会议检验降本成效，形成齐抓共管、你追我赶的浓烈氛围。

六是持续瘦身健体，确保整合效果。要针对多元板块子公司亏损面过高的问题，大力做好减亏增盈工作。要持续瘦身健体，提升经营水平。宝武明确要求，专业化整合要以“三个有利于”为标准。新钢范围内的专业化整合单位，在新钢的生存价值就是助推新钢降本增效。要以此为标准对其进行综合评价，发挥专业人做好专业事作用。

七是逐项梳理问题，掌握真实情况。要系统梳理各单位在生产经营过程中提出的问题、反馈的建议，逐项处理。要按照难度分级处理，快速推进可立行立改的，果断打回不合情理的，统一协调需审慎决策的。要敢于直面问题，深入基层一线，听取职工心声，掌握真实情况，作出合理决策，确保问题整改到位。

八是防范经营风险，强化数智管控。要全面梳理业务管辖范围内的重大经营风险点，制定务实可靠的防范措施。要将参股企业纳入管控范围，严格管理到位。数字化是有效防范经营风险的根本办法，要充分利用公司提级管理数字化的有利契机，将关键业务纳入信息系统平台，确保用数字化手段管住业务和人。

九是强化党的建设，抓实主题教育。要进一步提高政治站位，强化党建引领，坚持全面从严治党，抓好巡视巡察问题整改，扎实做好党建工作。公司第二批主题教育已经全面启动，要以更高标准、更严要求、更实举措，总结运用好第一批主题教育经验做法，把开展第二批主题教育作为重要政治任务抓紧抓实，做实规定动作，确保取得实效。

（出品/ 新钢集团党委宣传部）

（文字/摄影 钟利红曾桂莲林文韬）