小编的话
新钢集团党委书记、董事长刘建荣在下半年降本增效工作部署会暨7月份经营例会上，提出“降费用、控投资、拓市场、尽招标、强考核”新十五字方针，要求全体干部职工时刻保持清醒、迅速贯彻落实，降一切可降之成本，奋力完成全年目标。
近日，厚板特钢事业部在刚性运用271强制分布结果的基础上，创新性推出双行道用人模式，把以往的职位“铁交椅”变成“活动椅”——业绩排名靠后，离位让贤；业绩排名靠前，提拔重用。双行道用人模式的推出和实行，让干部能上能下、收入能增能减在厚板特钢事业部成为寻常之事。
用人公平公正 干部能上能下
历经重组整合后的厚板特钢事业部，现有近2500名职工，其中，有35名科职干部、14名见习作业长、33名见习班组长，同时管理着9个作业区。由于历史原因，事业部工种分散，不同产线、作业区层级考核制度不一，管理难度大。同时，实行多年的年度干部考评末位淘汰制，使部分被淘汰的干部缺少上升通道，很难实现发奋图强后的翻身。
范围横向到边 职级纵向到底
何为双行道？
“双行道，顾名思义就是两个通道，一条是上行通道，一条是下行通道。在刚性运用271强制分布结果的基础上，我们畅通了普通职工—见习系列—助理系列—作业长系列逐级上行通道。同时，按此思路逐级降低现有岗位职级（务），直至待岗或交流到公司人力资源储备中心，便是下行通道。”事业部负责人告诉记者。
在经历多次修改后，8月4日，厚板特钢事业部正式下发《事业部职位职级双行道工程实施办法（试行）》。这份文件成功构建起一个以事业部双行道实施办法为总纲，覆盖生产、技术、设备、安全、营销五个专业的“1+5”考核机制。
奖优罚劣到位 赛马争先恐后
“当时没管好设备，导致出现了一起二级质量事故，6月初，我就被停职留用了。”设备管理室副主任舒小兵被停职留用，扣罚当月40%绩效。
教训深刻，他痛定思痛，当即召开会议分析事故原因。6月大检修，他一边与客户积极沟通，一边处理设备故障，并包机到人定期安排检修。一番努力后，设备和产品质量趋于稳定，8月初，事业部撤销舒小兵处分，准予复职。
如今的厚板特钢事业部，各条产线紧张有序，干部职工干劲十足。一种上下同欲、干事创业的争先氛围正悄然形成……
（出品/ 新钢集团党委宣传部）
（文字/摄影 曾桂莲 林文韬 缪丹妮）
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今天，刘建荣为2023年新进硕博士讲授入职第一课：把想法变办法！
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