新钢集团

6月3日、6月4日，新钢集团党委书记、董事长刘建荣，新钢集团党委常委、新钢股份总经理廖鹏先后到设备管理部、数智化部调研。刘建荣强调，设备管理部要以构建具有新钢特色、全员参与的设备管理体系为总目标和总纲领，牢牢抓住设备故障时间与成本这两个牛鼻子，矢志不渝开展攻关。数智化部要追求高效实用，不断创新管理，加快数字化转型，打造数智新钢的亮丽名片。

刘建荣在设备管理部调研时指出，设备管理部组建一年多以来，立足角色定位，创新工作方法，打造出一支战斗力强、执行力高的设备管理队伍，有效支撑了公司经营绩效的提升。刘建荣强调，三极新钢，设备先行。设备管理部要加强全员设备管理，落实操维一体化，强化设备功能精度管理，助推公司产品质量提升。要解放思想，开拓思路，创新管理办法。要认真分析，谋定后动，找准机电修造园定位，充分发挥其生产辅助作用。要加强设备事故考核，落实设备故障管理分析制度，真正做到严格管理、举一反三。要系统梳理、分析备件采购相关工作，协同推进公司降本增效。要严格落实“三管三必须”原则，加强协力队伍管理，推动检修安全迈上新台阶。

刘建荣对数智化部围绕深化改革、严管厚爱、绩效考核、设备运维等方面，有序稳妥推进改革加强管理取得的成绩给予肯定。刘建荣强调，数智化部要坚持管理创新，集中优势力量，打造实用性强、专业程度高的信息化管理系统，为新钢加快数字化转型提供有力支撑。数智化部作为专业化维检单位，要在保障设备运行和减少故障时间方面承担重要职责，不断提高运维水平，保障设备稳定运行。各项工作的落实要坚持高效实用原则，坚持问题导向，避免形式主义。要坚持严管厚爱，严格实施271绩效评价，抓住绩效管理这一核心，打造更加有战斗力的优秀职工队伍。

调研中，设备管理部汇报设备管理情况，数智化部汇报生产经营情况，与会人员就做好下一步工作进行讨论。

公司总经理助理，总师，办公室、经营财务部、工程管理部、党委宣传部、营销中心、设备管理部、数智化部、特钢事业部、维检中心负责人参加会议。

刘建荣调研设备管理部、数智化部：构建新钢特色管理体系，打造数智新钢亮丽名片