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贯彻年度工作会议精神 | 金属制品事业部：紧盯“双一流”，抢占“蓝海”市场

2025 . 02 . 10

2024年，金属制品事业部深挖内潜，抢抓市场机遇，江西基地3家子公司产销两旺，均完成预算利润指标，同比实现了1944万元的较大增长。下半年5家托管企业累计完成降本增效3024万元。

多项纪录创历史新高。新钢金属吨材利润创历史新高，特殊钢绞线年销量突破5万吨，创历史新高，自产硬线采购比例创历史最好水平。

成功开发8个高附加值产品，开发38个弹簧钢丝和44个预应力产品新客户，弹簧钢丝销售规模创历史新高。并获得授权专利3项，1项国际标准，1项新钢科技进步二等奖。

过去的一年，金属制品事业部牢牢牵住降本增效和产品转型牛鼻子，积极推进产品结构调整，全方位实施降本增效，加大科技创新力度，深化内部改革，强化风险防控，实现了高质量发展的良好开局。

2024年中国宝武正式决定由新钢牵头，整合集团旗下的金属制品基地，主导组建金属制品平台公司，使平台公司朝着“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”的目标不断迈进，共建中国宝武高质量钢铁生态圈。

为更好顺应高质量发展要求、顺应行业发展趋势，完成从钢铁生产商到材料提供者的战略升级，把金属制品打造成名副其实的新钢第二主业。在新钢集团三届三次职工代表大会上，公司正式将战略目标迭代升级为“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”。

2025年，金属制品事业部目标——

产销规模再突破，力争实现钢绞线销量27万吨，弹簧钢丝销量7.5万吨，产销规模力争实现新增长。主体两家子公司效益稳步提升。

2025年，金属制品事业部这样干——

加强对标找差，深化内部降本增效。

金属制品事业部将持续开展经济技术指标和劳动生产效率全面对标找差工作。通过持续针对拉拔速度、成材率、燃料动力等指标的对标找差，寻找差距根源。以推广精益产线为契机，建立专题改善项目组，逐步缩小差距，力争完成降本目标，实现创效。

强化质量管理，开展全员提质增效。

金属制品事业部将全面落实好“质量管理年”行动计划，狠抓标准化作业和预防性质量管理工作，在产品质量上精益求精，以“丢掉客户就是丢掉饭碗”的强烈意识，关注每道工序、每个质量控制点，实行全员、全工序、全过程质量管理，把质量事故责任落实到人、落实到位，减少客户质量抱怨，促进产品质量稳步提升。

深化产销研，提升高端产品市场占有率。

在面临市场需求萎缩和行业内卷加剧的严峻考验下，金属制品事业部将从数量规模型向质量效益型转变。持续发挥好钢绞线和钢丝两大产销研协同作用，打造以产品创效和市场需求为导向的产销研模式，加快新产品项目建设和缩短新产品开发周期，减少内部质量问题和外部客户抱怨率，提升客户满意度，提升高端产品市场占有率。

突出购销两端创效，强化经营管理。

在营销系统上，勤走市场、访用户、抓订单，提高对客户需求的响应度和灵敏度。并结合公司高端化、终端化、近地化、国际化营销策略，优化目标市场，发展高品质品种增量市场。发挥销售龙头作用，以用户满意为宗旨，全方位协同对接服务用户，打造质量和服务的双一流企业。

集智聚力推进整合协同，提升发展质量效益。

按照“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”的发展定位，金属制品事业部将主动作为，着力提升资源整合能力，深化新型经营体制改革，以组建宝武金属制品平台公司为依托，构建“一总部、多基地”管控模式，实施“标准+质量”引领和“数智+精益”转型两个战略，逐步实现业务协同、资产整合、管理融合，强化托管单位穿透式监管。

文图：吴莹婷通讯员：许凌志

编辑：林文韬

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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