新钢集团

新钢集团召开2025年营销工作会议

2025 . 02 . 11

2月10日上午，新钢集团召开2025年营销工作会议。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，将营销工作会议作为新钢集团“新春第一会”，为营销工作定方向、谋开篇、布新局，鲜明表达新钢聚焦年度目标提升经营绩效的坚定决心。新钢集团要牢牢抓住精品战略和技术营销“牛鼻子”，围绕做优做强品种钢，努力提升直供比例，持续增强新钢核心竞争力。

新钢集团领导刘坚锋、廖鹏、李浩鸣、胡静出席会议。

刘建荣指出，新钢营销团队近年来精准聚焦终端用户和海外用户，不断探索具有新钢特色的营销管理模式，为公司应对市场挑战提供坚实助力。围绕2025年工作任务，要坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，以高端化、终端化、近地化、国际化为经营纲领，保持战略定力，锚定目标持续改进。

刘建荣强调，公司上下要牢固树立“一盘棋”意识，形成各条线全面支持营销工作的良好局面。要坚持问题导向原则，动态调整现行管理模式与考核机制，持续推动营销工作改革向纵深发展。要择优建立以品种、市场、客户为目标的产销研团队，选拔综合素质高的职工充实营销队伍，建立科学奖惩机制提升经营效能。要牢固树立终端化和国际化意识，大力提升终端用户比例，努力开发海外优质终端用户。要坚定战略选择，全力打造第三大战略品种，全力以赴实现“特钢年”的工作目标。要积极探索营销与产成品物流之间的创新协作，实现更深层次的降本增效。要加强过程监管与事后评估，不断强化营销规范化管理。

新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋分别与营销中心、厚板事业部、硅钢薄板事业部、特钢事业部主要负责人签订2025年销售目标责任书。

刘坚锋要求，各单位要深刻认识营销工作的重要性，充分调动各方面的积极性、主动性、创造性，不断提升公司的生产经营绩效。要不断总结经验，紧密围绕提高吨钢利润，以绩效为导向合理设置指标，实现产销研协同发力。要对关键目标立下“军令状”，层层传递压力，推动指标落地。要严格按照高端化、终端化、近地化、国际化经营纲领推进营销工作，定期复盘，及时纠偏。要强化人才培养，利用绩效考核实现优胜劣汰，打造营销人才梯队。

营销中心和硅钢薄板事业部先后作2025年中厚板、卷板、建材、特钢、硅钢、出口营销工作策划汇报。

公司总经理助理，总师，有关部门、单位负责人及营销人员代表参加会议。其他营销人员视频参会。

文图：邓昊林文韬

编辑：晏妍

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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