新钢集团召开2月份经营例会

2025 . 03 . 27


3月26日下午,新钢集团召开2月份经营例会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调,要聚焦科技创新和产品创新,深度推进产品结构调优,大力推进“三压减三提升”专项行动,坚持“三个不动摇”提升新钢核心竞争力,实现经营绩效持续改善。


新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。新钢集团领导刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。



刘建荣指出,要以中国宝武第二次党代会发布的公司战略精神为指引,紧盯科技创新和产品创新两个重点,牢固树立“丢客户就是丢饭碗”理念,用品种结构转型调优为拓展市场奠定基础。要一以贯之推动双基管理,始终坚持以标准化作业夯实基层基础管理,推动现场安全环保、产品质量管理的综合提升。

刘建荣强调,要坚决推进“三压减三提升”专项行动,深化金属制品整合协同,不断提升价值创造能力。要持续推进算账经营,紧抓铁水成本“牛鼻子”,以效率极致为原则实行各要素的有效调配,确保高炉利用系数等关键指标保持领先水平。要深度推进市场和营销两端的改革创新,运用绩效评价管理工具提升职工干事创业热情,为公司降本增效、提升终端比例提供保障。要全力确保产销一体化平台建设、超低排放改造冲刺收口等重点项目有序推进,确保按时保质完成任务。要重点抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育有关工作,通过高质量党建引领保障高质量发展。


刘坚锋指出,要坚持“四化“四有”引领,深化算账经营,通过“先算后干、边干边算”将绩效目标层层分解到每个环节,坚决守牢降本增效阵地。要牢固树立“以客户为中心、以市场为导向”理念,紧扣高端化精品化目标,在品种结构和产品实物质量持续发力,切实提升公司市场竞争力。要充分抓住人工智能大模型应用的有利时机,运用“AI+安全”提升公司本质安全管理能力和水平。领导干部要实现从生产管理者向经营决策者转变,坚持问题导向,坚持对标找差,为公司经营绩效改善发挥积极作用。

经营财务部、技术中心(制造管理部)、降本增效工作组、炼铁事业部先后作专题汇报。与会人员一起观看了以“竞争在市场,竞争力在现场”为主题的《新钢要闻》视频。


公司总经理助理,总师,各部门主要负责人,各单位党政主要负责人,欧冶工业品、宝华招标负责人参加会议。各单位其他班子成员视频参会。


文图:邓昊 林文韬

编辑:林文韬

审校:张名海 康怡

出品:新钢集团党委宣传部


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