按照中国宝武统筹部署，自2024年8月新钢集团与宝钢金属签署托管协议起，金属制品板块整合工作持续推进。随着金属制品平台公司——宝武（江西）金属新材料有限公司正式成立，金属制品事业部加速深化区域资源协同与业务整合，协同效益逐步显现。

2025年一季度传来捷报，下属八大生产基地全部实现盈利，盈利喜报横跨新余、南京、南通、武汉、张家港五座城市，标志着整合后的金属制品板块在市场竞争力和运营效率上实现显著提升，为中国宝武打造世界一流金属制品产业集群奠定坚实基础。

在金属制品行业的传统淡季中，金属制品事业部是如何调动各大基地积极性，在短时间内迅速扭转经营态势，创下2025年第一季度开门红的呢？

他们的回答其实很简单——“保规模，调结构，降成本”。

对外，事业部坚持“四化”发展方向与“四有”经营原则，以用户为导向，全力开拓市场、争抢订单、优化服务。整合后，事业部利用体量优势与品牌效益，整合内外部资源，协同采购与市场，创造规模效益，掌握市场议价权。

为将生产规模转化为经营效益，事业部近年来大力开拓市场，成功开发了38家弹簧钢丝和44家预应力钢绞线产品新客户，创下了弹簧钢丝销售规模历史新高。这些努力带来逐年稳定增长的产品销量，支撑八大基地屡传捷报。

对内，事业部坚持“三个毫不动摇”，优化品种结构，改善现场管理，提升产品质量，增强核心竞争力。事业部负责人表示，2022年特殊品种产量仅1000 吨/月，现已提升至6000吨/月，中高端特殊用途产品占比从4.5%增至28%。近期，事业部新增一条桥梁缆索用钢丝产线，年产能达2万吨。

这只是八大基地聚焦新品研发、提升产线创效的一个缩影。事业部正推进冷镦钢、高端轴承钢、镀锌钢丝等产线的提质扩产，提高高端产品市场占有率，形成差异化竞争优势。

此外，事业部全面落实算账经营和“双回归、两公开”要求，推进公司级和产线级降本增效项目，营造全员降本氛围。八大基地对物流、协力、维保等项目进行聚量聚类招标、竞价，降本成果显著。