新钢集团

破釜沉舟，极致效率 | 贯彻落实半年度工作会议，厂部长们打算这样干（三）

2025 . 08 . 11

编者按

破釜沉舟，极致效率。新钢集团2025年半年度工作会议，吹响了“冲刺下半年，全力以赴完成全年生产经营目标任务”的冲锋号角。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要迅速学习贯彻中国宝武半年度工作会议精神和胡望明董事长调研新钢讲话精神，以破釜沉舟的决心和极致效率的导向，构建以利润为核心的绩效体系，持续深化改革，坚持算账经营，在“新阶段、新战略、新模式”中改善经营绩效，提升价值创造能力。现场参会的单位负责人纷纷表示倍感振奋，将保持战略定力，进一步坚定信心、鼓足干劲，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作状态，瞄准目标奋力冲刺，为完成全年各项目标任务全力以赴。

营销中心总经理吴翔：

下半年，营销中心将牢固树立“以利润为核心”的理念，坚持以“高端化、国际化、终端化、近地化”为引领，不断提升产品利润，力争下半年扭亏为盈。主要从三方面入手：一是推动高效协同，推进产品迈向高端；深化“产销研”协同机制，建立产品SBU团队机制，不断拓展高端产品、高附加值产品市场渠道。二是紧盯行业头部，深耕优质终端市场；聚焦重点终端、头部用户市场，践行“以用户为中心”理念，领导带队挂点重点用户，提升服务质量，增加客户粘性。三是树立“以利润为核心”理念，算账接单提升产品效益；以品种毛利为牛鼻子，不断优化品种结构，力争提升产品效益。

招标采购中心总经理李雪红：

为贯彻落实公司半年度工作会议精神，下半年，招标采购中心将以破釜沉舟的决心和极致效率为导向，聚焦采购降本和价值创造，重点推进以下工作：

一、深化采购管理改革，提升价值创造效能。坚持“公开透明、规范高效”原则，以“双回归、两公开”为主线，严格执行“两不”要求，创新实施采购策划精准化、评定标方式多元化、采购执行动态化的“三化”管理。通过强化采购前期策划、优化评标方法、深化标后复盘、持续拓优寻源等全流程管控，实现规范、效率、效益的有机统一，实现公司效益最大化。

二、优化供应商生态，打造协同发展新格局。健全供应商绩效考评体系，实施分级分类管理，建立准入退出机制。深度融入宝武生态圈建设，重点推进“三个协同”：跨基地集采协同提升规模效益；跨区域联储协同优化资源配置；全流程服务协同增强供应链韧性。

三、推进数字化转型，赋能智慧采购建设。以数字采购平台为核心，实现“招标-合同-付款”全流程线上化；依托数据互联，实现业务全流程可视化；运用智能系统，提升决策科学性。

我们将以“抓铁有痕、踏石留印”的实干作风，强化过程督导和结果运用，确保各项措施落实落地，为公司打赢生存保卫战提供坚强保障。

物流中心党委书记傅春保：

下半年，物流中心在实现“时间过半任务超过半”目标基础上，自我加压，认真贯彻落实公司半年度工作会议精神，重点抓好四个方面工作：一是坚持“200”目标不动摇。用好、用活、用足铁路优惠政策，利用水运季节性特点，灵活采用多种联运方式，综合施策，超额完成综合降本2亿元工作目标；二是持续强化内部管理。全面落实新经营业绩目标，坚持算账经营，严控费用支出，严格落实“双回归、两公开”工作要求，深化汽车维修统管工作，力争车辆自修率提升10%以上；三是积极做好协同降本工作。树立物流降本一盘棋思想，积极协同配合相关单位，努力降低煤炭、废钢、产成品等物流成本，充分运用好招标工具，做到应招尽招，确保内转业务稳中有降；四是提前谋划2026年物流降本工作。在巩固2025年降本成绩同时，通过优化港口布局，深化与路局合作，加大多式联运力度，确保2026年进口矿物流成本实现“破百”，为公司降本增效做出新的更大贡献。

金属制品事业部（宝武（江西）金属新材料有限公司）党委书记陈三芽：

为贯彻落实新钢集团半年度工作会议精神，金属制品事业部（宝武金属）将立即行动起来，对全员进行形势任务宣贯。唯有全体员工上下同心、破釜沉舟的气概，才能把企业做优做强。下半年，我们将做好以下工作：一是稳定员工队伍，与公司同频共振，奋发图强；二是进一步强化产销研攻关，提升中高端产品占比，确保产销研品种结构增长3%以上；三是进一步做好降本增效工作，优化“两金占用”水平，通过推进操检结合，优化设备管理，确保产量、销量增长5%以上；四是进一步发挥专业化整合优势，通过推行“采购一体化”“营销一体化”等措施，确保金属制品事业部（宝武金属）8家企业下半年利润5000万以上，为新钢集团下半年逆势追赶贡献一份力量！

维检中心党委书记傅军：

参加集团半年度工作会议后，深感责任重大，更坚定了维检中心从“成本中心”向“价值中心”转型的决心。面对当前设备故障频发、质量波动和人力资源不足的挑战，我们必须立足于从“被动救火”向“主动价值创造”转型，成为精益生产和成本管控的重要支柱。

一是向设备要效益，夯实降本根基。聚焦高炉、转炉等关键设备，深化预防性维护，通过差异化维护策略降低设备故障率，减少非计划停机；优化备件库存管理，联合采购单元推进降本采购与国产化替代，严控成本。

二是以算账经营促转型，显化维检价值。建立维护成本精细化核算体系，量化每次预防性维护避免的潜在停机损失，推动预算管理与成本责任制落地，让“降本”成为全员行动。

三是强化协同赋能，凝聚攻坚合力。与生产、工艺、经营单元深度联动，共享数据、共定计划、共解难题，将维护前置于设备选型与技改环节，从源头提升可靠性。

下半年，维检中心将勇担“铁军”使命，突破传统维保思维，以“精准维护降故障、精细管理控成本、精益服务保生产、协同创新提价值”整体思路，在新钢“破釜沉舟极致效率”攻坚战中勇当先锋，以实干实绩彰显维检价值。

来源：公司各单位

编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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