晴天激雨

2025年4月25日，星期五，刘琼收拾东西准备下班，这天晴，气温24℃。如果不是那条宝武OA里突然发来的消息，刘琼本该和家人度过一个舒适的周末。

小城新余生活安逸，钢厂家属区的老人每日在树下对弈，菜市场摊主二十年守着固定摊位，早餐店拌粉的味道三十年没变过——这份安逸背后，也多少藏着些对变化的谨慎与抗拒。

刘琼记不清原句了，这条关于财务岗位公开竞聘选聘工作的通知密密麻麻几页文件，意思汇聚起来大概是：经营财务部全部人员，全体起立！实行重新上岗，室主任全部重新竞聘，科员全部打乱，可以再报科室……

之前没听见一点风声，这些纯文件式官方语言，让刘琼感觉满篇都是感叹号：

刘琼，你岗位暂时没有了！

准不准备参加竞聘？快点想好！

这次竞聘你可以保留原岗位，也可以竞聘高一级岗位，也可以竞聘其他部门的平级或高一级岗位！

注意，24小时后，明天下午3点前，你要提交报名表、竞聘材料！

注意，48小时后，星期天下午，你要到机关大楼会议室参加竞聘！

回家的路突然不好走了，尽管刘琼熟悉每一条巷弄，但这天左拐右拐几次错过路口。

报名表？空白。

竞聘材料？没有。

竞聘答辩说些什么？不知道。

不着急不着急，先想第一件事，“全体起立”啥意思？

回想她的8年职业生涯，毕业1年拿到助理，5年拿到一级主任师。虽是按部就班，但已算是正常且顺利的了，怎么着这就“没了”？

参加竞聘有多大把握？不知道。

竞聘不上，会怎么样？——这个倒是知道的，服从分配。

会分到哪儿去呢？不知道！

也就是说，刚刚三十而立的她，突然“下落不明”了？

“4·25”，同样也刻进刘淑清脑海里。

接到通知那一刻，她仿佛从静止到被“弹射”，神经“冷水泼面”般被刺激起来。之后48小时，她在家里、办公室来回奔走，在文件夹、洗衣机间争分夺秒，梳理报表案例，汇总财务精要，不得不准备材料到深夜。“8年”财务老兵，要整理的太多了，待到囫囵成稿，窗外已是晨光熹微……

到真的走进考场，递上“急急急”备出来的材料，她忽然心绪平缓了，毕竟这么些案例，都是自己结结实实敲打出来的，加上她自来就喜欢财务、喜欢汲取新知识、喜欢跨界、喜欢协作，此刻的她禁不住朗朗上口，甚至轻快发挥起来，忽然瞥见对面那些评委一边听一边微微颔首，刘淑清暗暗舒了口气，庆幸自己48小时前“没怂”，而是迅速下决心接受挑战，而且眼前的竞聘，也没有传说中那么“凶险”嘛，甚至并不需要刻意准备什么，自然而然最好。

忽然间她明白了一件事，原来这次“突然袭击”式的竞聘，也许从48小时前她收到短信时——就开始了。

你要不要去竞聘？你能不能在这么短时间做好准备？这本身就是一道竞聘答辩。

胆怯的，说“我不敢的”，没注意的，那你就错过这机会了。

现代社会爱说机会均等，其实机会常常不均等——机会，只留给有准备的人。

而竞聘就是这样，它秉持的公平原则，天然包括了考察你的快速反应，考察你的心理素质。

跟刘琼、刘淑清不同，周亚菲的这48小时却很平静，她认为“其实早该预料到了呀”，你想想，几天前，4月22日，公司深化改革办公室召开了第三十七次专题推进会，几天后，4月30日，新钢的产销一体化系统即将上线，新钢将在现代化、规范化管理上迈出一大步。

“系统是全新的，那人是不是也该是新的？”

“人应该像血液一样，需要流动起来。”

周亚菲在财务口历练了14年，财务处、贸易公司、营销中心，各个口子都呆过，适应能力较强。她深知，作为公司算账经营的领头羊和排头兵，按照宝武整体要求，新钢财务系统需要机构垂直、简化，需要迅速提升管理效率、工作效率，所以，这次竞聘不是突然袭击，而是“该来的真的来了”。

“安逸的日子也许要一去不复返了”。

所以她决定给自己一个机会，竞聘一个跨部门的高一级岗位。

只不过这次竞聘的效率，还是出乎她意料——

太快了点吧！

读秒的改革

深化改革办公室第三十七次会开完不到48小时，4月24日，工作人员制定完成“公司财务岗位公开竞聘选聘工作的方案”。

4月26日：

15点截止报名。

18点完成对33份管理岗报名人员信息汇总和资格审查。

19点召开竞聘启动会和政策说明会。

20点逐人逐岗制定竞聘时间安排表、评委评分表。

23点完成竞聘安排通知。

4月27日：

8点至15点，完成19场次室主任级、成本组组长岗位公开竞聘。

15时30分，核定室主任级、成本组组长岗位竞聘成功人员及落聘人员名单，并提交领导小组审阅后发布。

17点，财务技术业务岗位共收到126份报名表、196个填报志愿。18点，完成了126名技术业务岗报名人员的资格审查。

公司党委组织部有关负责人表示：“此次财务系统岗位竞聘选聘，主要通过三大维度激活人才流动。”

一是纵向打通总部机关与基层科室上下交流通道，例如原营销中心财务室主任周亚菲成功实现层面跃升，履新经营财务部税务费用室主任；

二是横向搭建各科室跨专业交流桥梁，例如原财务共享中心预算管理室主任黄敏脱颖而出，调任经营财务部成本管理室主任；

三是穿透式发掘一批优秀年轻人才，刘淑清、刘琼两位95后青年骨干凭借扎实专业素养，分别晋升为财务共享中心总账报表室副主任（主持工作）、厚板成本组组长。

据了解，通过本次公开竞聘，有2人获得岗位晋升，3人转为技术业务岗，6人岗位交流，岗位交流率达31%。竞聘成功的19人中，85后达到8人（含95后2人），年轻干部占比42%，较竞聘前提升17%。

众多竞聘者中，既不乏跨部门、跨专业的挑战者；亦不缺高学历、有闯劲的年轻人；更少不了资历深、经验足的老师傅。

“我虽然不是财务系统出身，但我在多年工作中长期与财务系统打交道，也在业余时间钻研业务知识，我有信心能够胜任岗位工作。”

“我虽然在财务系统工作才不到5年时间，但在全面预算管理、经营分析管理方面已经是一个年轻的老兵了。”

“我前面看了一下，我的工龄都已经比一些竞聘人员的年龄还要大了。即便我今天的应聘不成功，我也愿意服从领导安排，因为财务系统的任何岗位我都能拿下。”

“本次竞聘要让年轻人快速到关键岗位锻炼，我们年龄大一些做好服务支撑，因为他们才是企业的未来。”

本次公司财务岗位公开竞聘选聘工作，以多维评估机制穿透式挖掘复合型财务人才，达成统一员工思想、优化人员结构的预期目标。

与财务系统的竞聘一脉相承，7月28日，经新钢集团党委决策，一场覆盖公司办公室、党委组织部、党委宣传部、公司工会四大党群部门，涉及一百个岗位的公开竞聘、选聘、招聘工作正式启动。这不仅标志着人事制度改革向更深层次、更核心领域挺进，更开创了新钢历史上机关党群部门关键岗位首次面向全公司开放竞聘的先河。

此次改革同样以 “全体起立” 为原则，岗位开放采取竞聘制、选聘制、招聘制相结合的方式，19 个管理岗位和 81 个技术业务岗位中，12 个管理岗、11 个技术业务岗面向全公司开放，明确管理岗和技术业务岗至少5%的优化率目标，更通过双向交流、发掘年轻干部、跨部门交流等举措打通人才流动渠道——95后青年冯琎晋升为党委组织部薪酬福利室副主任（主持工作），原经营财务部综合管理室主任荣宗茂调任公司工会基层工作室主任，多名“95后”从二级单位跻身机关党群岗位。配套推行的三年岗位任期制、“揭榜领题制” 及 “AB角工作机制”，更着眼长远激发活力，最终实现管理岗位100%竞争上岗、5人岗位交流、7人提拔（“85后”占57%），技术业务岗位优化率达10%、交流率近20%。这场动真碰硬的党群系统改革，共同构成新钢第12轮改革的强劲脉络，既以 “能者上、庸者下” 的导向持续优化人员结构，更以机制创新锻造服务大局的强劲引擎，让 “破釜沉舟，极致效率” 的改革决心在全公司各个领域落地生根。

有失意者，没有失利者

52岁的龚美华在数智化部技术和管理岗位上，辛勤耕耘、默默奉献了20多年，在去年数智化部竞聘选聘时，他出人意料地“让贤”“退居二线”。

在同事们眼里，老龚似乎“该有点落寞”，但他白日如常履职，夜归精进专业。记者找到他时，他的回答轻快坦荡：虽然我说大不大、说老不老，但我相信未来是年轻人的，他们的知识结构更新，况且我是一名党员，我应该支持改革。

1996年参加工作的杨正禄在5月20日举行的炼铁事业部全员竞聘中“惜败”，失落有一点点，但他静心复盘，将竞聘落选视作磨刀之石：“还是干老本行，出了机关，不是离基层更近了吗？”他决定在基层琐事中沉淀心性——失位未失志，也许“未来能柳暗花明”。

重要的是，他亲历了这场“激烈”改革，意识到“个人进退根本就无足挂齿”。

撤销高炉三作业区，将其整合并入高炉一作业区；      

将喷煤作业区、渣铁运行作业区合并，成立辅助作业区……   

15个作业区、4个管理室、128个岗位……精简机构42.11%，56名管理室人员充实到作业区一线。以“七区四室”新管理架构，炼铁事业部让大机关瘦身，增强作业区自主决策能力、现场组织能力。

整个新钢，在历经12轮改革后，厂部机构由61个精简为31个，管理室精简率达31.4%。2025年启动的绩效变革将考核体系重构为“新钢总利润核心”，与各事业部形成“绩效命运共同体”。

改革迅速触动每一个人，你来不及为落败沮丧，甚至来不及为胜出喜悦。

周亚菲说，这就是大换血，通过全体起立，团队有了危机意识，这次竞聘上岗，不过上了个新起点，“未来唯有如履薄冰者，方能在改革浪潮中行稳致远”。

刘淑清说，从这次改革，我看到新钢一直在寻求一种突破，这几年企业一直在改革，流程在创新，产品在创新，为什么？因为现在钢铁行业还比较艰难，你要生存下来，就要不断改革，不断地向各个方面去突破……

新钢的这场 “全体起立” 式改革，是打破安逸、激活动能的生动实践。从财务系统的48小时竞聘到党群部门的岗位开放，从老员工的坦然让贤到年轻人的崭露头角，每一个变化都彰显着企业破釜沉舟的决心。机构精简、人才流动、机制创新，不仅让团队有了危机意识，更让 “能者上、庸者下” 的理念落地生根。在钢铁行业的风浪中，这场持续的改革是新钢的生存密码，也让这座小城的钢铁脉搏在变革中愈发强劲，向着更稳健的未来前行。