新钢集团

学思践悟全会精神，实现“十五五”良好开局（上）

2025 . 12 . 29

12月份以来，新钢集团领导班子成员分别到组织关系所在党支部和基层联系点党支部开展党的二十届四中全会宣讲，引导全体干部职工把思想和行动统一到全会精神上来，凝聚起奋力建设“双一流”企业的强大合力。

新钢集团广大干部员工认真学习领会全会精神，纷纷表示，要进一步强化改革担当，在新征程上干在实处、走在前列、勇立潮头，为“十五五”良好开局、实现“双一流”战略目标贡献力量。

新钢集团党委常委、副总经理，特钢事业部党委书记李浩鸣：

学习党的二十届四中全会精神后，我深刻认识到“以高质量发展为主题、加快建设现代化产业体系”的战略意义，与新钢锚定“双一流”精品战略，深入贯彻“算账经营”理念，全面落实“高端化、国际化、终端化、近地化”经营纲领高度契合。

全会强调国有企业要“增强核心功能、提升核心竞争力”，优特长材作为新钢集团第三大战略品种，特钢事业部必须以“四化”“四有”为引领，坚持问题导向、保持战略定力，找准产量规模与品种规格之间的平衡点，推动精品战略落地，为新钢集团“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”贡献力量。

特钢事业部将紧扣全会精神精准发力：一是以创新驱动破局，聚焦产品升级与技术攻关，针对对标发现的差距，联合科研力量突破关键技术，推动特钢产品向高端化、精细化转型；二是深化降本增效行动，严格落实工序降本目标，通过设备优化、流程再造等举措挖潜增效；三是强化党建引领保障，将全面从严治党要求融入生产经营各环节，健全人才激励机制，以过硬作风破解经营难题，凝聚干事创业合力。

新钢集团总经理助理，原料采购部党委书记向学庆：

党的二十届四中全会擘画了高质量发展的宏伟蓝图，其中“确保重要产业链供应链安全”的部署要求，对钢铁行业这样的实体经济支柱而言，既是根本遵循，更是行动号令。当前，新钢集团正深度融入宝武发展体系，我们必须将全会“统筹发展和安全”的要求与中国宝武“三创四化五策略”理念紧密结合，把原料采购的政治责任、经济责任转化为保供稳价、提质增效的具体行动，为新钢锚定集团战略定位筑牢原料根基。

原料采购部将从四个方面抓实全会精神贯彻落实，切实把学习成果转化为工作实效：一是筑牢供应链安全防线。深化与核心矿山、重点煤企的长期战略合作，构建多元保障体系，坚决守住原料供应底线。二是持续推进物流结构优化。巩固现有合作，持续优化水铁联运模式。三是深化协同与质量管理。加强与宝武各大基地、平台的协同，全面对标先进企业，强化供应商管理，构筑质量风险防线。四是强化党建引领保障。把党风廉政建设嵌入采购关键环节，打造“阳光采购”品牌，锤炼一支忠诚干净担当的采购队伍，推动采购工作从“被动保供”向“主动创效”转变，从“成本控制”向“价值创造”升级，为集团公司抵御市场风险、实现高质量发展筑牢原料根基。

新钢集团总经理助理，厚板事业部党委书记帅勇：

党的二十届四中全会擘画了“十五五”时期发展蓝图，为厚板事业部高质量发展锚定方向。作为厚板事业部党委书记，我将以全会精神为指引，把党的领导贯穿厚板事业部工作全过程，团结带领全体干部职工，奋力书写事业部发展新篇章。

一是开市场、提服务。全会提出“扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面”，这为事业部拓展市场提供了方向。事业部按照毛利最大化原则，优化接单品种结构，积极做好接单评价工作。对重点终端客户实行定制化服务，提升客户黏性，稳固市场份额。

二是调品种、增质量。全会强调“构建现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基”。事业部将以全会精神为指引，一方面加大研发力度，积极调优品种，推动产品向高端化、绿色化转型；另一方面，开展重点质量攻关、推进关键问题改善。对标行业先进标准，找差距、补短板，持续提升产品质量，以优质产品赢得市场认可，增强事业部核心竞争力，为高质量发展筑牢坚实基础。

炼铁事业部党委书记胡淋：

党的二十届四中全会擘画了高质量发展蓝图，明确了现代化产业体系建设要求，为企业发展指明方向。炼铁事业部作为公司核心生产单位，我深感使命艰巨、责任重大，将带领全体党员干部把思想和行动统一到全会精神上来，以时不我待，只争朝夕的紧迫感真抓实干、攻坚克难，以实打实的生产成效助力公司迈向高质量发展新征程。

一是深化理论武装，把牢发展方向。通过领导挂点支部宣讲、专题研讨等形式分层学习，聚焦“三创四化五策略”要求开展生产对接研讨，推动理论学习转化为攻坚动能，确保党中央部署落地生根。

二是锚定质量效益，激活红色动能。深化“党建+”项目攻坚。针对成本、指标差距，设立党员先锋岗，组建技术攻关小组优化高炉、烧结、焦化流程，借鉴超低排放攻坚的成功经验，推动铁水提质、能耗下降，实现党建与生产同频共振。

三是建强人才队伍，凝聚奋进合力。通过“技能比武+师徒结对”培育专业人才；落实“我为群众办实事”，解决职工急难愁盼，增强归属感。同时压实党风廉政责任，开展廉洁警示教育，完善监督机制，筑牢风清气正防线。

硅钢薄板事业部党委书记周国林：

通过学习党的二十届四中全会和宝武第十八期决策人研修精神，我们深刻认识到：新质生产力是竞争的“根本”，高端化、绿色化、智能化、高效化是转型的“精髓”，算账经营、对标找差是落地的“通道”。硅钢薄板事业部将以此为总纲，精心部署全年工作，绘制“作战图”、排出“时间表”，力争向新钢集团交上一份满意的经营业绩单。

一是以“新质”对冲“劣势”。针对装备和技术力量薄弱等痛点，事业部通过装备升级、工艺改进、品种调优实现质量稳定、售价提升、品牌增值。

二是以“四化”再造流程。聚焦“智能化+高效化”，依托产销研一体化平台，用数据流打通物流、资金流、价值流，实现库存和“两金”占用指标改善。聚焦“高端化+绿色化”，16个改善项目锁定“三高”目标，实现“极致效率、极致降本”。

三是以“四定”激活全员。定项目、定责任人、定节点、定措施——九方面重点工作、16个改善项目全部由事业部领导干部“挂帅”，从紧从严压实责任；指标全部量化，让干事有方向、评价有标准、考核有依据。过程管控实行“日跟踪、周复盘、月评价”结果与绩效、奖金、干部任用刚性挂钩，确保任务始终在线、责任始终在岗、目标始终可期。

金属制品事业部（宝武<江西>金属新材料有限公司）党委书记陈三芽：

通过认真学习党的二十届四中全会精神，作为一名基层党委书记，深刻体会到推进国家治理体系和治理能力现代化的重大意义。我将进一步用党的创新理论武装头脑、指导实践，团结带领宝武金属广大干部职工，以全会精神为指引，统一思想，深化改革，为新钢集团“打造绿色精品钢铁与先进金属新材料双一流示范企业”战略目标贡献更大力量。

一是强化党建引领，加快整合稳发展。以全会精神凝聚共识，加快推进资产评估后的资产实质性整合，实现“一个公司、一个团队、一种语言”，确保全体员工心往一处想、劲往一处使，为企业发展奠定组织基础。

二是聚焦主责主业，轻装上阵谋发展。以资产整合为契机，让新公司能够“轻装上阵”。按照宝武集团战略，全力推进相关产线的提质扩产，提升高端产品市场占有率，切实增强整合后宝武金属在人才、技术、市场等多维度协同的核心竞争力。

三是深化协同提效能，激发活力促发展。依托宝武金属总部职能，大力推进原料集采、产销研技术联动等协同效能，通过规模化、专业化运营降低成本、提升效率与效益。

来源：公司各单位

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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