新钢集团

学思践悟全会精神，实现“十五五”良好开局（下）

2025 . 12 . 30

12月份以来，新钢集团领导班子成员分别到组织关系所在党支部和基层联系点党支部开展党的二十届四中全会宣讲，引导全体干部职工把思想和行动统一到全会精神上来，凝聚起奋力建设“双一流”企业的强大合力。

新钢集团广大干部员工认真学习领会全会精神，纷纷表示，要进一步强化改革担当，在新征程上干在实处、走在前列、勇立潮头，为“十五五”良好开局、实现“双一流”战略目标贡献力量。

技术中心党委书记罗仁辉：

技术中心深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、宝武第十八期决策人研修会精神，紧扣全会以高质量发展为主题、加快高水平科技自立自强的部署要求，精准落实公司调研核心要旨，锚定高质量、精品化、高效益总目标，秉持一盘棋思想，以创新管理聚合力、协同发力破难题，在生产、质量、科研、检测四大战场深耕细作，扎实推进各项工作。

抓质量、抓合同。完善标准化作业流程，强化员工技能培训与质量意识培育，推动全员参与质量管理。对公司生产计划实行统管，全覆盖全流程生产计划管控，持续压缩合同交付周期，实现生产供给与市场需求的精准对接，均衡推进余坯招标定轧或外销处置工作。

抓短板、促绩效、出新品。发挥炼钢委员会统筹协调作用，定期开展检查评估，全面提升炼钢工序运营效率提升和产品质量稳定。主动介入事故调查分析工作，提出专业化、针对性的管理优化建议，为公司事故管理决策部署提供支撑。加大核心专业技术人才引进与培养力度，加快关键岗位人才梯队建设，打造公司技术人才高地。践行科技创新与产业创新融合要求，激活中试平台核心效能，提速新产品研发、工艺优化与科研成果转化，持续培育新质生产力，为新钢高质量发展增添新动能。

物流中心党委书记傅春保：

党的二十届四中全会为新时代改革发展提供了根本遵循，指明了“十五五”时期我国经济社会发展的根本路径，要进一步增强发展实体经济的责任意识。深刻学习领会全会精神，对物流中心锚定方向、提质增效具有重大指导意义。作为物流中心党委书记，我带领班子成员深学细悟全会精神，将学习成果与物流工作实际紧密结合，以改革创新破解发展难题，以实干担当践行使命责任。

2025年，物流中心紧扣工作目标，坚持算账经营，综合施策，不仅取得了铁路洽谈新突破，更提前超额完成了“200”工作目标，累计综合降本超3亿元。这些成绩的取得，正是公司践行全会精神、深化改革创新的生动实践。

2026年，物流中心将以全会精神为引领，锚定“100”工作目标，压实责任、狠抓落实。一是聚焦主责主业，抓好物流降本；二是推行内部汽运市场化改革，进一步提高劳动生产率；三是持续优化运输结构，努力构建新钢“大物流”。物流中心将紧扣宝武协同发展大局与新钢集团战略定位，以物流领域的极致效能与高质量发展，为集团“极致效率”目标的达成注入强劲物流动能。

安全保卫部党委书记、部长李资寿：

党的二十届四中全会强调要做好安全生产和维护稳定工作，为新征程上的安全生产和维护稳定工作指明了方向、提供了根本遵循。作为安全管理部门，我们将深刻领会全会精神，自觉把安全工作放在公司改革发展稳定大局中谋划，在发展中固安全，在安全中谋发展，为奋力谱写中国式现代化新钢篇章贡献力量。

一是领悟全会精神，锚定发展方向。树牢安全发展理念，进一步把“防风险、保安全、护稳定”的责任细化到每个环节、每个岗位，从源头上防范化解重大安全风险，持续推动全公司安全生产形势稳定向好。

二是聚焦主责主业，层层压实责任。强化和落实“党政同责、一岗双责”，持续优化安全生产重大风险监控平台共建共享和重大事故隐患动态清零运行机制，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推进2026年“效能提升年”重点任务，提升安全绩效。

三是坚持从严管理，筑牢安全屏障。开展常态化安全培训和应急演练，做到“人人讲安全，个个会应急”。开展重点领域专项整治，推进智慧消防、智慧交通、智慧门禁建设，深化企地共建、警企联防、单位联动，合力打造大安全管理格局，为“十五五”平稳开局夯实基础，为公司高质量发展保驾护航。

能源环保部党委书记、部长康勇：

学习党的二十届四中全会精神，我深刻感受到高质量发展是企业行稳致远的核心要义，这与新钢集团“绿色低碳、智能高效”的发展定位高度契合。作为能源环保工作负责人，我将牵头把学习成果转化为攻坚实效，聚焦三大关键发力，为新钢集团高质量发展筑牢支撑。

一是以智慧管控强根基，激活绿色发展新动能。加速推进智慧能源管控系统建设，同步攻坚蒸汽、煤气系统能效提升，推进屋顶光伏发电项目，以数字化手段推动能耗双控向碳排放双控转型。

二是以严管实治守底线，筑牢生态环保硬屏障。深化超低排放运行长效机制，全力推进焦化工序超低排放改造，推进雨污分流二期及固废综合利用项目，持续强化矿山生态修复，严控各类环保风险。

三是以效能提升增活力，凝聚内生发展强动力。优化设备点检定修与远程运维体系，践行“算账经营”理念，严控检修成本。通过能源系统升级等举措，优化人力资源，让降本增效落地见效。

数智化部党委书记、总经理简志庆：

党的二十届四中全会明确提出“加快建设制造强国、数字中国”“推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型”的战略部署，为数智化部履职尽责指明了行动方向。我深刻认识到，钢铁行业数字化转型是践行全会要求、筑牢实体经济根基的关键举措，唯有将学习成果深度融入工作实践，以改革创新破解瓶颈，以实干担当扛起使命，才能转化为新钢高质量发展的实效。

2025年，我们圆满完成各项工作任务。数字化转型方面，产销一体化平台、环保管控平台等陆续上线；极致效率方面，推进产线制改革，优化人力资源，实现协力全面清零；通过三级点巡检、逢修必改、设备周期性管理，生产故障时间逐年下降；业务专业化整合上，电气专业化运维走上正轨。

2026年，数智化部将以“保障主业、服务一流”为目标，确保主业生产持续稳定；进一步加大对标找差力度，挖掘内部潜力，实现极致效率；大力推进“AI+钢铁”，加快智能化项目推进，在专利、著作权等科技成果领域积极寻求突破，力争获得省级、国家级科技奖项；持续推进培训传承工作，加强人才培养，提升员工技能水平及故障处理响应速度；制定机旁库优化方案，减少库存，对现有库存进行盘活处理，从源头实施管控，打造新型应急库。

维检中心党委书记傅军：

党的二十届四中全会为各领域推进高质量发展提供了根本遵循和行动指南。作为维检中心党委书记，我将认真履行第一责任人职责，以钉钉子精神推动中心各项改革任务落地，紧扣“三降低”目标，着力提升治理能力、推动价值创造、加强队伍建设，切实把学习贯彻全会精神转化为破解维检难题、提升保障实效的实际行动，全力护航公司发展大局。

一是强化治理效能，夯实管理基础。检修板块紧扣“三降低”目标深化设备全生命周期协同管理，压实区域包干责任，锻就技术精湛的维检铁军；机修板块着力推进结构优化，加强质量管控，提升人均产值与效益；工程板块严格落实项目经理责任制，不断增强项目履约能力与招投标竞争力。

二是突出价值创造，深化算账经营。将高质量发展要求全方位融入经营管理各环节，严控招标采购与成本支出风险，确保运营合规高效；坚持全面预算管理，强化资源统筹与风险防控，切实提高整体运营效能。

三是激发队伍活力，凝聚发展合力。大力弘扬实干担当精神，加快培养高素质复合型人才；深化“党建+”项目攻坚，推动党建与业务深度融合，聚力破解技术瓶颈，为公司高质量发展贡献坚实的维检力量。

矿山事业部党委书记郑晖：

党的二十届四中全会擘画了“十五五”时期发展蓝图，令人倍感振奋、备受鼓舞。回望公司五年发展，新钢集团党委带领全体职工弘扬新钢精神，在新钢进宝、绿色发展、装备迭代等方面成效显著，综合实力持续壮大，职工生活不断改善。全会提出的建设现代化产业体系、推进绿色转型、发展新质生产力等部署，与公司业务高度契合，为后续发展指明了清晰路径。

矿山事业部聚焦五个重点落实全会精神：一是围绕“极致效率、扭亏增效”目标，以“一本三力”为抓手，深化改革构建新型矿山；二是推进绿色矿山建设，抓好环保整改与生态修复；三是借新公司成立契机完善治理结构，拓展业务提升盈利，打造改制样板；四是深化内部改革，优化薪酬分配与人员结构，激发队伍活力；五是坚守安全发展理念，开展专项治理与隐患排查，强化职工安全培训，保障矿山稳定。

来源：公司各单位

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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