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历时三年，覆盖全员！数智化部赛训结合赋能职工成长

2026 . 03 . 19

为了帮职工补齐技能短板，夯实数字化转型人才根基，数智化部在2025年正式启动了《职工技能大赛暨青工技能竞赛活动三年规划》。以“培育高技能人才、助力高质量发展”为核心，用心打造“培训+练兵+竞技”的闭环培育模式，清晰规划了分年度的竞赛推进节奏：

——2025年聚焦核心工种开展竞赛，为部门选拔出一批基础扎实的技能人才；

——2026年进一步丰富竞赛工种，重点培育复合型技能骨干；

——2027年侧重高端专业工种竞赛，贴合数智化发展的高技能需求，完成三年竞赛体系的进阶落地。

去年作为三年规划的开局之年，数智化部交出了一份亮眼答卷，全年开展职工技能大赛5次，培训超2400次，覆盖5.2万人次，赛事、专利及QC成果丰硕，科技创新指数远超预期，稳稳为后续规划推进筑牢了基础。

以赛破局——

助青年职工从“小白”蜕变为“新秀”

初入职场的大学生，往往面临“理论懂、实操弱”的困境，如何帮助他们快速衔接岗位、锤炼实操本领，是三年竞赛规划重点发力的方向。

针对青年职工特点，打造“竞赛引领+培训赋能”的青年培育快车道。不再局限于单向灌输，而是通过设置基础工种竞赛科目，让新人在比拼中发现短板、查漏补缺；同时，以竞赛为纽带，搭配“师带徒”帮扶模式，让资深技师结合竞赛难点，针对性指导新人提升实操能力，助力新人快速适应岗位。

刚入职半年的胡青云，正是借助这套“竞赛+帮扶”模式，从最初面对设备无从下手的“职场小白”，一路比拼、一路成长，在2025年末技能对抗赛中斩获自动化组个人赛二等奖，成功跻身部门“技能新秀”行列。越来越多的青年职工，在竞赛的淬炼中快速度过适应期，扎根岗位、锤炼本领，成为部门人才梯队的新生力量。

以赛赋能——

帮转岗职工从“跨界”迈向“骨干”

随着数智化部业务拓展、岗位优化调整，部分职工面临转岗转型的挑战，从熟悉的岗位切换到全新的技能领域，不少人陷入“本领恐慌”。为帮助转岗职工顺利过渡，三年竞赛规划也为转岗职工搭建技能提升、快速融入的平台，让每一位转岗职工都能在比拼中快速掌握新岗位技能。

因部门岗位优化调整，从安全保卫部转入数智化部的胡骏颇具代表性。起初胡骏在面对自动化设备操作等全新挑战时，一度手足无措。依托三年竞赛规划，部门将转岗职工纳入专属竞赛体系，针对性设置贴合新岗位的竞赛科目，让他在一次次比拼中熟悉岗位技能、积累实操经验；同时，结合竞赛中暴露的短板，给予针对性指导，助力他快速突破技能瓶颈。

凭借竞赛的淬炼与自身努力，胡骏不仅成功考取低压电工证，更在2025年末收官竞赛中，与团队携手斩获团体第三名，如今已能熟练胜任厚板自动化作业核心工作，完美实现从“跨界新手”到“岗位骨干”的逆袭，彰显了竞赛赋能转岗转型的实效。

以赛育才——

聚合力斩获丰硕竞赛与创新成果

三年竞赛规划的核心目标，是通过以赛促练，培育高素质技能人才、激发创新活力，而赛事佳绩与创新成果，正是规划落地成效的最直接体现。数智化部将竞赛作为人才选拔的“试金石”、技能提升的“练兵场”，通过部门级、作业区级层层竞赛筛选，结合竞赛表现，选拔出一批技术过硬、应变能力强的骨干选手，纳入重点培育梯队，以更高规格的竞赛比拼，锤炼顶尖技能。

2025年，作为规划开局之年，赛事成果丰硕：部门选手在6项国家级、省部级科技赛事中奋勇争先，斩获14个奖项，其中省级工业自动化技能大赛斩获团体二等奖，多名选手在国家级数字化技术竞赛中跻身前列，为部门赢得荣誉。与此同时，竞赛激发的创新活力持续迸发，全年受理专利及软著26项，荣获省级QC成果二等奖1项、宝武自主管理成果银奖1项、公司级奖项23项，实现了“以赛促练、以赛促创”的良性循环。

未来两年，数智化部将持续推进三年竞赛规划落地，不断丰富竞赛工种、完善竞赛体系，让竞赛真正成为职工成长的“加油站”、人才培育的“孵化器”，为数智化部持续健康发展注入源源不断的技能动力。

文图：黄功卓通讯员张芷妤

编辑：陈小香

审校：张名海

出品：新钢集团党委宣传部

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