他指出，从近期安全检查结果来看，公司安全管理仍有较大改进空间，要以问题为导向抓好整改。问题主要在于：作业长、班组长层面安全管理绩效出现“肠梗阻”，形式主义盛行；作业长、班组长层面管理观念手段落后，“老好人”文化突出；“三管三必须”共识不强，落实不完全到位。就如何进一步提升安全管理，他提出五点要求：一是要转变观念，改进作风，树立勇于担当、创新求变责任意识，脚踏实地真抓实干，做到“一人出事故，万人受教育”，全力扭转安全管理形势；二是要充分挖掘作业长、班组长管理潜能，通过现场督查、视频检查、彼此监督等方式推进标准化作业，将安全管理关口前移、重心下沉，坚持严格管理，杜绝“老好人”作风，消灭“上热中温下凉”现象；三是要提升班组长安全意识、业务水平，发挥其正面带头作用，形成班组长规范培养制度；四是要贯彻落实数智新钢，用好平安新钢视频系统，建立安全管理信息系统，将具体要求融入到系统中、贯穿到过程里、规范到行为上；五是要结合安全检查发现问题，提前谋划全国安全生产月活动，多种形式开展整改回头看，确保活动形式和内容双丰富。

一是要提高思想认识，强调极端重要。思想认识不统一，会导致具体行为出现偏差。公司安全管理仍有较大提升空间，问题的根子就出现在思想上、管理上。管理者要深刻领会在企业管理、双基管理中，安全管理的的极端重要性。要充分认识到安全和生产是1和0的关系，没有安全的1，生产一定是0。要绷紧思想之弦，勇于打破人情文化，大胆管理和纠偏，确保安全管理全覆盖、出新绩。

二是要坚持严格管理，做到严字当头。严格管理与人文关怀相辅相成，离开严格管理，三有家园将不再是三有家园。公司管理风格以批评为主、鼓励为辅，就是要以问题为导向，倒逼管理者有所作为、有所担当。安全管理尤其如此，因为严管就是厚爱。管理者对区域风险点最清楚，要共同策划、推动安全严管，摒弃老好人文化，对不良风气说“不”，做到慈不掌兵，坚持“宁听骂声，不听哭声”。

三是要创新管理方法，发动全员参与。要充分运用数字化手段，发挥平安新钢视频系统重要作用，坚持微信公众号平安新钢曝光台的好做法，通过检查监控发现更多问题，强化事先预防。要像整治跑冒滴漏一样，通过三有家园论坛新增的“安全随手拍”板块，鼓励广大干部职工利用业余时间反映不安全行为，形成齐抓共管态势。公司将认真查处不安全行为，给予高质量发帖者评优评先倾斜。

四是要共建精益产线，促进百花齐放。精益产线创建是企业管理最高目标、最高境界，是公司今年双基管理重中之重。通过精益产线创建，能形成核心竞争力，全面提升安全管理、质量管理、设备管理。推进精益产线创建，所有产线要不分前后、同步进行，实现全覆盖、共创建。要将干部提拔、绩效评价等与精益产线创建挂钩，在年底进行评优评先、奖优奖先，推动上半年建成若干条和下半年实现全覆盖。