刘建荣充分肯定技术中心作为公司重要工作的策划者与发源地，积极发挥管理职能，勇于攻坚克难，推动公司对标找差、双基管理、降本增效、质量提升等各项工作落地见效的务实举措。希望技术中心紧密围绕“4+4”重点工作，以提质量、提效率、降库存、降事故“两提两降”和双基管理、科技创新、检化验管理、产销一体化系统建设来提升管理效能。要通过强管理、严考核、抓典型，将产品质量管理提升到企业生存发展的高度。要主动对标行业先进，不断追求极致效率。要充分厘清管理界面，分门别类做好库存优化。要全面梳理事故类别，切实强化设备事故管理。要以“坚持比什么都重要”的观念，持续抓好双基管理工作。要协同联动各大事业部与营销中心，做好新品研发与质量体系建设工作，助力市场开拓。要从设备升级与制度完善双向发力，把牢检化验关，当好原燃料进厂与产成品出厂的“守门神”。要持续跟踪产销一体化系统运行，助推公司管理提效。 

文图：邓昊 林文韬 
编辑： 陈小香

审校：张名海 康怡

出品：新钢集团党委宣传部