刘建荣指出，要形成以抓安全生产一样抓产品质量的高压管理态势，在全公司牢固树立“丢掉客户就是丢掉饭碗”质量理念，真正营造出敬畏产品、敬畏质量的工作氛围。要加强对标找差，学习湛江钢铁极致效率全流程管理经验，苦练内功，提升管理。要加强产销研协同，调优品种结构，坚持高端化、国际化、终端化、近地化经营纲领，追求有边际利润的高质量订单。

刘建荣强调，要牢牢牵住铁水成本牛鼻子，让原燃料采购、生产组织和现场管理全要素高效协同，全力实现铁前降本。要坚持问题导向原则，以“争做啄木鸟”的工作精神，将“双回归、两公开”降本增效工作向纵深推进。要高位推进超低排放改造最终冲刺，坚决打赢环保攻坚战。要以系统全覆盖为根本目标，保障产销一体化系统平稳运行，积极为新钢引入先进管理经验与模式。要进一步优化人力资源管理，建立向关键核心岗位倾斜的薪酬绩效精准激励机制，以人力资源改革驱动管理效能提升。要深入贯彻中央八项规定精神学习教育，力戒形式主义，形成督导检查机制，切实提高公司生产经营绩效。  

文图：邓昊 林文韬 
编辑： 陈小香

审校：张名海 康怡

出品：新钢集团党委宣传部