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三压减三提升，新钢在行动 | 六大专项攻坚，向极致效率冲锋

2025 . 06 . 23

六大专项攻坚，向极致效率冲锋

“三压减三提升新钢在行动” 系列报道之一

今年以来，根据中国宝武“三压减三提升”专项行动目标要求，新钢集团把大力推进“三压减三提升”专项行动与坚持“三个不动摇”、“两公开”降本增效重点工作、人力资源优化等深度结合，围绕极致效率开展了贯穿全年的“三压减三提升”六大专项攻坚。

“三压减三提升”究竟指什么？中国宝武第二次党代会上明确提出，要聚焦高效化，围绕“三压减三提升”持续降本增效，提高全要素生产率。简单来说，“三压减”聚焦于精简层级、处置低效、管控风险。“三提升”则致力于优化效能、创新模式、开拓市场。

新钢集团党委书记、董事长刘建荣多次在各类会议上强调，必须彻底摒弃增量规模发展的惯性思维，迅速改、主动调、不纠结，向减量调结构要效益，实现从单纯的生产者向敏锐的经营者转型。推进“三压减三提升”专项行动就是改革破局的突破口。

构建高效协同指挥体系。今年年初，新钢集团成立由公司党委书记、董事长刘建荣和总经理、党委副书记刘坚锋挂帅，公司领导班子组成的“三压减三提升”工作领导小组，构建起高效协同、执行有力的指挥体系。推进过程中，领导小组围绕法人层级压减、亏损企业处置、资金风险防控、劳动生产率提升等核心议题，以“减量高效”为标尺，对各项行动方案反复推敲。

组建专业精锐作战单元。围绕“三压减三提升”六大专项工作，新钢集团迅速组建起多支敢打硬仗、能打胜仗的攻坚队伍。由公司分管领导牵头，各部门一把手挂帅，公司治理部、设备管理部、经营财务部、党委组织部、招标采购中心、营销中心等领域的精兵强将组成专业攻坚小组。将任务分解到岗、责任落实到人，形成人人扛指标、层层抓落实的攻坚态势。

制定刚性落实推进机制。在推进过程中，公司将“三压减三提升”专项行动纳入重点工作任务，明确具体达成目标。同时要求各专项工作小组倒排计划，按照时间节点汇报推进情况。例如在层级压减方面，公司确定“四级常态、五级特例、六级清零”铁律，斩断冗余管理链条，对低效资产实施“外科手术式”剥离；在资金风险防控方面以“不能成为重大风险‘爆破点’，不能引发系统性金融风险，不能在处置风险的过程中刺破风险”为管控目标，建立债务管控长效机制；同时要求不断健全完善采购管理体系及管理制度，做到“应招必招、能招尽招”，努力提升采购的竞争充分性。

目前，“三压减三提升”专项行动正按年度计划有序推进。

“三压减”方面，1至5月，压减法人和管理层级1户，完成目标50%；压减亏损企业1户，其他项目按计划正常推进。现处于产权交易所挂牌环节3户；税务清算环节3户；完成审计、评估机构现场工作4户；完成决策拟下达批复2户；负债规模压降23.13亿元，完成目标135.11%。

“三提升”方面，1至5月，全员劳动生产率完成目标72.43%；招标比例99.7%，位列集团钢铁主业首位；直供比例累计55.5%，预算完成率92.44%。

从专项部署到落地见效，新钢集团正以坚定的决心、有力的行动，向着“管理极简、效率极致、消耗极限”的三极目标大步迈进，在这场改革攻坚战中奋勇前行。

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文字：康怡
编辑：陈小香

审校：张名海康怡

出品：新钢集团党委宣传部

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